4月7日，保利中輕黨委副書記、總經理趙國昂一行赴中輕日化開展“十五五”規(guī)劃調研。副總經理肖丹參加調研。

趙國昂參觀中輕日化中控室、質量控制中心、產品應用技術中心及生產車間等地，了解產品研發(fā)、生產運行及安全生產情況，聽取中輕日化“十四五”規(guī)劃執(zhí)行情況和“十五五”發(fā)展思路、目標和路徑舉措?yún)R報。他對中輕日化“十四五”期間取得的成績給予充分肯定，對謀劃好“十五五”發(fā)展提出以下期望：

一是要把握定位，處理好戰(zhàn)略、規(guī)劃和計劃的關系。要以保利集團對保利中輕定位、發(fā)展期望以及保利中輕“三者一地”定位為出發(fā)點，著眼長遠，謀劃“十五五”戰(zhàn)略規(guī)劃，制定富有挑戰(zhàn)性的發(fā)展目標，力爭“十五五”取得新突破。

二是要關注市場，處理好采購、生產和營銷的關系。要堅持以市場為中心的經營理念，學習運用制造業(yè)成功的“四大黃金法則”，根據(jù)自身所處發(fā)展階段及市場地位選擇競爭戰(zhàn)略。要將市場需求為導向貫穿采購、生產和營銷各環(huán)節(jié)。

三是要重視科研，處理好傳統(tǒng)產品、戰(zhàn)新產品和未來產品的關系。要按照“預研一代、研發(fā)一代、生產一代”的研發(fā)思路，布局戰(zhàn)新產品和未來產品，提升核心競爭力。

四是要持續(xù)經營，處理好規(guī)模、利潤和投資的關系。要重視企業(yè)規(guī)模且要做有利潤的規(guī)模。要在綜合研判細分產品市場供需及現(xiàn)有產品組合基礎上，敢于投資，為“十五五”及未來長遠發(fā)展儲備產能。

五是要著眼未來，處理好發(fā)展、改革和人才的關系。要改革激勵機制，探索創(chuàng)新分配方式，合理用好中長期激勵工具。要系統(tǒng)總結產供銷協(xié)同管理經驗，固化成果，提升管理水平。要重視人才，加大科技及其他急需人才引進力度，推動企業(yè)高質量發(fā)展。

六是要強化引領，突出黨建、合規(guī)和風控安全工作。要落實保利集團、保利中輕黨委部署，深入學習貫徹中央八項規(guī)定精神，接受群眾監(jiān)督。要重視國際業(yè)務合規(guī)管理，依法合規(guī)經營。要加強安全風險防控，守牢安全底線。

戰(zhàn)略投資部、運營管理部、科技管理與產業(yè)推進中心等部門負責同志參加調研。