4月19日至20日，海誠股份2021年度第一季度生產經營會暨數(shù)字化轉型研討會在長沙召開。會議總結分析了今年一季度生產經營成績，研討了公司數(shù)字化轉型發(fā)展思路，部署了下階段工作任務。公司黨委書記、董事長趙國昂出席會議并作總結講話，黨委副書記、總裁陳榮榮主持會議并作主旨發(fā)言。中輕集團企業(yè)發(fā)展部主任助理杜海明列席會議，海誠股份領導班子、所屬單位主要負責人、總部相關部門及各子公司財務負責人參加會議。

會上，陳榮榮首先傳達了保利集團公司黨委書記、董事長劉化龍對安全生產工作的重要批示，要求各單位高度重視，務必做到四個“必須”：即安全意識必須警鐘長鳴、安全生產責任制必須落實落地、安全隱患排查必須堅決徹底、預案演練必須務實有效。結合中輕集團2021年發(fā)展改革任務，陳榮榮提出了四點任務要求：一是加強數(shù)字化，二是加快數(shù)字轉型，三是加強風險防控，四是積極探索資本運作和深化混合所有制改革。

隨后，陳榮榮代表公司經營班子全面總結了海誠股份一季度生產經營情況，對各公司完成情況做了對比分析與點評。他強調，公司數(shù)字化轉型起步晚，缺乏組織戰(zhàn)略，要透過經營數(shù)據(jù)，認識到公司發(fā)展面臨的棘手問題；要堅持問題導向，理順思路，通過數(shù)字化手段賦能企業(yè)升級的內生需求；要轉變經營方式，從顧客價值、成本、規(guī)模和盈利四個基本元素入手，做好以生產、市場為中心向以客戶為中心的經營思路的轉變，搭建組織在經營方面的優(yōu)勢；要形成組織合力，提升高質量專業(yè)策劃能力、組織能力、產品再造和集成能力、數(shù)字化、智能化轉型能力，形成未來公司的核心競爭力，找到企業(yè)發(fā)展的第二增長極。

會上，公司財務總監(jiān)林琳作了公司一季度財務狀況分析報告，深度分析了公司一季度總體財務狀況、經濟效益、資產和資金狀況等。合約部經理徐永民對公司一季度及2020年全年生產運營情況作了總結匯報與對比分析，人力資源部經理陳萍作了“組織架構改革”專題發(fā)言，本部第三設計/工程部副總經理張志代表市場拓展中心作了“企業(yè)展示館方案”匯報，EIM中心副主任潘志祥作了“數(shù)字化轉型”工作匯報，廣州公司王濤代表BIM中心作了“智能化工廠項目”交流發(fā)言。

會議最后，趙國昂作總結講話，從五個方面提出具體要求：

一要準確把握形勢，正確看待第一季度業(yè)績。當前海外疫情持續(xù)肆虐，國際關系對抗性因素增多，面臨挑戰(zhàn)依舊嚴峻。要理性看待一季度中國經濟數(shù)據(jù)和公司一季度利潤增長，謀創(chuàng)新、促發(fā)展、補短板，加快應收賬款催收，縮小各公司間差距。二要提高認識水平，在保證經營業(yè)績的基礎上推進變革。要從戰(zhàn)略制定、組織變革、流程再造、核心競爭力重塑、薪酬激勵制度的創(chuàng)新、企業(yè)文化建設六個方面統(tǒng)一思考，充分認識變革的必要性，遵循發(fā)展客觀規(guī)律，把組織結構建好，并伴隨企業(yè)發(fā)展進程進行動態(tài)調整。各子公司要順勢而為，變被動為主動，創(chuàng)設新的機制，適應未來整體發(fā)展需要。三要適應國家戰(zhàn)略變化，主動迎接發(fā)展轉型。要充分認識數(shù)字化轉型的重大意義，加強學習，轉變思路，細化規(guī)則，保障落實，積極建設“產品創(chuàng)新能力、生產和運營管控能力、用戶服務能力、生態(tài)合作能力、員工賦能能力、數(shù)據(jù)開發(fā)能力”等六個方面的新能力。要充分認識碳達峰、碳中和以及“3060目標”對中國的影響，認真研究由此催生的七大投資及綠色基礎設施投資領域，把握市場機遇，做好“換擋”準備。四要加強品牌建設，有效支持市場拓展。針對海誠品牌建設進行集中分析研究，持續(xù)加強品牌公關與宣傳能力。要群策群力、支持、配合海誠品牌展示館建設。要在系統(tǒng)性拓展市場的基礎上，進一步做好內部協(xié)同，加強與集團旗下四大研究院及各公司間的交流合作與信息共享，通過適度干預，實現(xiàn)對市場的合理化布局。五要加強黨史學習教育活動的組織，落實生產安全任務，加強風險防控。要做到“學史明理、學史增信、學史崇德、學史力行”，教育引導全體黨員干部“學黨史、悟思想、辦實事、開新局”；務必高度重視安全生產，提高政治站位，確保有效落實；要在謀發(fā)展的同時繼續(xù)做好風險防控。

趙國昂強調，要通過學習黨史，不忘初心，牢記使命，一手抓經營，一手抓改革創(chuàng)新，奮力完成上半年生產任務，用優(yōu)異的成績向黨的100周年華誕獻禮。

會議期間，與會人員還就如何開展企業(yè)數(shù)字化轉型進行了頭腦風暴。