11月18日至19日，公司圍繞企業(yè)發(fā)展目標實施 ，進一步提升管理質量和效率為主題，召開了為期二天的中層以上干部會議，總裁嚴曉儉主持會議。 職能部門首先結合公司新三年規(guī)劃，以PPT形式介紹了本部門編制的規(guī)劃。他們以精彩充實的內(nèi)容，向與會者展示了部門現(xiàn)狀、發(fā)展定位、三年目標和實施計劃及措施等內(nèi)容。接著，生產(chǎn)和專業(yè)部門提出了非常中肯的意見和具有建設性的建議，職能部門現(xiàn)場解答了一些疑惑，并表示會后要認真落實改進。
第二天會議由三所所長周原介紹越南安化和孟加拉兩個總包項目實施情況。他從項目前期、過程控制、風險規(guī)避、溝通交流等方面交流了運作中的經(jīng)驗教訓。他的精彩案例不僅給與會者如何做一個合格項目經(jīng)理帶來很多思考和成功的做法，也充分證明了以設計為龍頭的總包項目是可行的，給大家上了一堂深動的總承包實施培訓課。
隨后，公司領導分別就各自分管的部門，作了認真而嚴格的分析點評，并從保持企業(yè)發(fā)展的高度，提出了指導性的建議和要求。希望職能部門要抓好已有制度的執(zhí)行力，要不斷學習，煉好內(nèi)功，使團隊更有凝聚力。要加強與生產(chǎn)部門和專業(yè)部門溝通，制定差異化服務和標準，并做好制度的宣講。同時希望生產(chǎn)部門要在確保完成全年指標的基礎上，重視人力資源的維護和管理，加快項目經(jīng)理的培養(yǎng)速度，以更好適應發(fā)展的需求；要注重新行業(yè)的開拓，在煙草等重要行業(yè)上要加強合作，進一步擴大市場份額；要通過強化優(yōu)化設計理念，有效控制項目成本，提高工作效率和項目盈利能力。
接著，嚴總以PPT形式對1至10月份的工作做了總結，重點分析了主營業(yè)務收入和合同上存在的不足，從最高管理者的角度，指出了存在的問題和差距，提出了改進的要求。嚴總最后強調，必須確保完成全年生產(chǎn)和利潤指標，并力爭有所突破，為明年開局打好基礎；要繼續(xù)大力拓展總承包，有效利用自身優(yōu)勢和資源，發(fā)揮海誠股份整體實力，積極承接項目；要做好科技創(chuàng)新和技術專利申報，積極申請高新技術企業(yè)優(yōu)惠政策；要切實做好安全生產(chǎn)工作，落實各項安全措施，杜絕重大傷亡事故的發(fā)生；要圍繞促進企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展，開展形式多樣、富有成效的創(chuàng)先爭優(yōu)活動和有益于員工身心的活動，構建和諧發(fā)展的企業(yè)氛圍。
本次會議體現(xiàn)了高效、務實的精神，嚴總對與會者精心準備，認真傾聽的態(tài)度給予了肯定，同時提醒全體干部，對存在的問題一定要有清醒的認識，部門之間要進一步互相理解，換位思考，一心一意謀發(fā)展，聚精會神搞生產(chǎn)。會議以總裁寄語作為結束，三段精彩的PPT，讓干部們知道，要成為一名優(yōu)秀的管理者，每個階段必須要做的工作，句句真心、貼切，充滿了最高管理者對與會者的殷切囑托。